序号

评审内容

评审标准

1

价格因素

******委员会对合格的中标候选人的投标报价进行分析，结合合格的中标候选人报价的合理性进行评审。

（1）较好方案：投入的人员团队水平、设计服务质量和技术支持程度与报价的匹配度高。

（2）一般方案：投入的人员团队水平、设计服务质量和技术支持程度与报价的匹配度一般。

（3）较差方案：投入的人员团队水平、设计服务质量和技术支持程度与报价的匹配度较低。

2

资信因素

对合格的中标候选人承担过的业绩经验、奖项等进行评审。

注：

1、企业类似业绩指投标人（或联合体主办方）自2020年1月1日至投标截止时间止，完成过的总投资≥30000万元的建筑工程设计业绩；请自行选择不超过5个符合本项目具体特点（公共建筑类）有代表性业绩提供，需提供①合同关键页、②初步设计批复或施工图审查合格书作为业绩证明文件，业绩时间以初步设计批复或施工图审查合格书时间为准。需提供能证明项目总投资的证明文件扫描件，加盖投标人（或联合体主办方）电子印章。总投资证明文件可以是项目建议书批文、可行性研究报告批文或企业投资项目备案证。合同中列明项目总投资的，可作为项目总投资证明文件。

2、企业获奖指投标人（或联合体主办方）自2020年1月1日至投标截止时间止，承接过的建筑工程获得市级（含副省级）或以上设计奖项；需提供获奖证书扫描件，加盖投标人电子印章。请自行选择不超过5个符合本次招标资质方能承接的项目奖项提供（如有）。

国家级设计奖项包括******委员会颁发的华夏建******人民政府颁发的省（或直辖市）科学技术奖、省级（或直辖市）建设行政主管部门及省级（或直辖市）工程勘察设计行业协会颁发的省级（或直辖市）优秀勘察设计奖；市级设计奖项包括市级建设行政主管部门或市级(含副省级)******人民政府颁发的“市科学技术奖”。如颁发单位为行业协会的，还须提供该协会在“全国社会组织信用信息公示平台（试运行）”已登记备案的查询信息截图页（网址：******/gsxt/newList），奖项时间以获奖证书发证日期为准。

3

团队因素

1、项目人员应满足下表的要求。（联合体投标的，由联合体主办方提供）

注：

（1）本表人员均要求为投标人（或联合体主办方）在册人员，各岗位人员不得相互兼职。需提供拟派团队人员的职称证（如有）、注册证（如有）、投标截止时间前1个月（指2025年3月）在投标单位购买社保缴纳证明材料；如为退休人员，应提供退休证明及单位聘用证明文件扫描件。

（2）投标人（或联合体主办方）根据企业自身情况、项目实际需求及项目管理团队配置评审因素自行增加人员配置及提供相关证件扫描件。

2、对项目负责人、技术负责人、各设计专业负责人等主要岗位人员的从业能力、业绩、奖项等方面进行评审。

注：

1、需提供拟派团队人员的职称证（如有）、注册证（如有）、投标截止时间前1个月（指2025年3月）在投标单位购买社保缴纳证明材料；如为退休人员，应提供退休证明及单位聘用证明文件扫描件。

2、人员类似业绩指拟派团队人员自2020年1月1日至投标截止时间止，作为团队人员完成过的建筑工程设计业绩；对于拟派团队每一岗位人员，请自行选择1个符合本次招标资质方能承接的项目（如有），需提供①合同关键页、②初步设计批复或施工图审查合格书作为业绩证明文件，业绩时间以初步设计批复或施工图审查合格书时间为准。如果合同或初步设计批复或施工图审查单位出具的施工图审查合格书不能证明人员的名字，必须另行提供有效证明文件证明。需提供能证明项目总投资的证明文件扫描件，加盖投标人（或联合体主办方）电子印章。总投资证明文件可以是项目建议书批文、可行性研究报告批文或企业投资项目备案证。合同中列明项目总投资的，可作为项目总投资证明文件。

3、人员获奖指拟派团队人员参与过的建筑工程设计项目，自2020年1月1日至投标截止时间止，获得市级或以上设计奖项；对于拟派团队每一岗位人员，请自行选择1个符合本次招标资质方能承接的项目奖项提供（如有），需提供获奖证书扫描件，加盖投标人（或联合体主办方）电子印章。

国家级设计奖项包括******委员会颁发的华夏建******人民政府颁发的省（或直辖市）科学技术奖、省级（或直辖市）建设行政主管部门及省级（或直辖市）工程勘察设计行业协会颁发的省级（或直辖市）优秀勘察设计奖；市级设计奖项包括市级建设行政主管部门或市级(含副省级)******人民政府颁发的“市科学技术奖”。如颁发单位为行业协会的，还须提供该协会在“全国社会组织信用信息公示平台（试运行）”已登记备案的查询信息截图页（网址：******/gsxt/newList），奖项时间以获奖证书发证日期为准。

4

方案因素

根据合格中标候选人对本项目所提供的项目实施方案（包括但不限于安全性、规划、景观、建筑外观、使用功能、交通、配套设施、经济、绿色建筑等方面）进行评审：

（1）较好方案：总体方案充分反映了招标人设计要求（详见本项目的设计任务书）、符合设计的标准及要求（详见本项目的设计任务书），项目实施方案完整，且方案合理可行的；

（2）一般方案：总体方案基本满足招标人设计要求（详见本项目的设计任务书）、符合设计的标准及要求（详见本项目的设计任务书），项目实施方案内容完整，但缺乏可行性或针对性的；

（3）较差方案：总体方案部分符合招标人设计要求（详见本项目的设计任务书）、部分符合设计的标准及要求（详见本项目的设计任务书）；项目实施方案内容不完整，且缺乏可行性或针对性的。